运营分析从哪几个方面分析：
1、负责完成公司运营日报、周报、月报等常规报表，告诉公司领导和运营部门现阶段公司整体的运营情况，这就是通过各个关键经营指标完成情况来进行衡量的。
2、根据公司运营需要，开展业务专题分析。比如基于日报、周报、月报的现状分析。需要对公司的运营情况有了基本了解，但这还不远远够，还需要知道运营情况具体好在哪里，差在哪里，是什么原因引起的等等。这就需要开展原因分析，以进一步确定业务变动的具体原因。
3、根据公司运营需要，开展市场研究工作。如果现有数据无法满足分析需求，就需要通过外部用户调研进行补充说明，运营人员才能进一步了解用户的真实想法与需求。
4、开展预测分析，预测公司未来发展趋势，为公司制订运营目标及策略提供有效的决策依据，以保证公司的可持续健康发展。
5、搭建公司经营分析体系，指导公司业务运营。
运营分析和经营分析的区别：
1、所处的领域不同
经营是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动;运营是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
2、管理的对象不同
经营注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等;运营则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
4、经营追求的是效益，要开源，要赚钱;运营追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营：是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
运营：指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营是现代企业管理科学中最活跃的一个分支。