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现在做电商还有前景吗(电商行业的优缺点)

来源:用户投稿 我要投稿 作者: 时间:2022-03-01 08:45
内容摘要

 一些人问我:做电商还有机会吗、还能赚钱吗、难不难等等问题。

  一些人问我:做电商还有机会吗、还能赚钱吗、难不难等等问题。

  其中,包括我的亲朋好友。

  作为电商行业的受益者,我很负责、也很认真的告诉大家:“电商”绝对是普通人最具性价比、最容易翻身、最有前景的行业之一。

  相比其他传统行业,门槛低、投入灵活、回报快且大,特性非常明显。

  比如:

  1)覆盖面广

  整个市场需求,从人到畜生、从职场到生活等等,吃喝拉撒睡、吹拉弹唱一条龙,应有尽有、无孔不入,几乎找不到盲点。

  说白了,你想做什么生意,都可以。

  2)机会太多

  不论做点小生意、还是投资大项目,不论找个小公司、还是空降大企业,各种选择、各行各业任你挑。

  进可名成高就,退可开店养家。

  说白了,你想怎么赚钱,都可以。

  3)门槛极低

  相比编制型、事业型、高科技型等单位,相比专业技术强、需要关系等行业,电商的门槛真心低到令人发指。

  只要肯干、肯学,不看文凭、不要人脉,是个人,就可以了,总有个行业、岗位适合你。

  说白了,你想干,啥都行。

  4)投入灵活

  相比其他行业及领域,打工也好、创业也罢,电商的投入实在让人牙龈要出血、恨得不行。

  说做个律师、医生、建筑师等等大佬,没个几年狠的悬梁刺股苦读,几乎混不出头;而做个电商运营,三到五个月,足够上路。

  说开个实体店吧,通常都得十万八万,还得一定人脉捧场;而电商,兜里有个两三万周转资金,以“一件代发(无货源)”就能启动。

  实体店不干了吧,前期投资大都打水漂;

  网店不干了吧,喊撤就撤,最多浪费了青春。

  说白了,还是不说了,不拉仇恨了,我怕其他行业的从业者会砍人。

  ……

  你们从生活中,好好看看、理性想想,“电商”是不是像我说的无孔不入?

2022年做电商还有机会吗、还能赚钱吗?找准跑道,选择大于努力

  作为没钱没势、没顶级天赋而言的普通人,但凡多学、多思考、多摸索,坚持一年半载,绝不会差。

  只是,问题来了:电商平台那么多、模式那么丰富,我们普通人适合哪一种?

  先不要急、更不要盲目!!!

  作为创业者,我们一定要多维度了解“电商行业”,再结合“自身条件及目的”理性、务实的选择。

  比如:

  一、电商平台都有哪些模式?

  比如:综合性电商(淘宝*京东等)、社交电商(微信*拼多多等)、内容电商(小红书等)、直播电商(抖音等)等等,只有了解“模式”才有针对性选择。

  二、我适合哪一种电商模式?

  比如:我文笔好,适合内容;我粉丝多,适合直播;我会拍小视频,适合抖音;我是厂家,适合拼多多;我是经销商,适合淘宝、京东;我啥也不是,适合淘宝。

  三、我是否理解了生意结构?

  比如:任何生意都需要店、产品、顾客,换算到电商也一样,我适合开什么店?我卖什么产品能赚钱?我以哪种高性价方式推广?

  四、我是否了解平台的规则?

  比如:在每个平台做生意,第一就是了解规则、掌握趋势,避免实际经营中掉坑;还是和线下一样,了解市场管理规则、工商等。

  五、我是否熟练后台各入口?

  比如:开个实体店,必须熟悉消防通道、电表水闸等位置,电商也一样;对后台入口的操作越熟悉,在实战中就越能体现工作效率。

  六、我卖什么产品能赚到钱?

  比如:不要盲目选品,适合别人的并不适合你;所以,结合“自身条件(时间/精力/能力/资金等)”,卖什么产品可以最大概率赚到钱。

  七、我要如何布局产品梯队?

  比如:店铺需要上架多少产品、每个产品又如何定义主推款/辅助款/利润款、店铺视觉设计、产品营销策划等等。

  八、我要如何提升产品竞争?

  比如:新店新品,必须重视“基础优化”获得“基础流量”,如初始属性、定价、标题/主图、详情页、营销文案、上架卡位等等。

  九、我要选择哪种引流技巧?

  比如:补单、直通车、超级推荐、钻展、淘客等,每种技巧的常见操作及注意事项是什么?底层逻辑又是什么。

  十、我要如何理解竞争规则?

  比如:关键词之间的竞争、单品之间的竞争、店铺之间的竞争等等,都以哪些数据为标准、该从哪些维度入手。

  十一、我要如何申报平台活动及策划?

  比如:618大促、99划算节、双11、双12、天天特价、淘金币、淘抢购等等活动申报标准及技巧是什么?如何策划活动方案提升效果等等。

  十二、我要如何“分析数据”调整优化?

  比如:常见数据名词是什么?为什么流量下滑、为什么转化低、为什么排名下滑、为什么点击不高,分析哪些数据、优化哪些细节等等。

  十三、我要如何制定店铺方案、计划?

  比如:店铺运营方案、年度销售目标、季度执行计划、月度侧重工作细则、每周目标达成等等,清晰的思路、明确的目标,才会更有信心。

  当你了解、理解、掌握、并灵活运用“每个细节”,你就会跟我一样认为:做电商,就是做生意,并没有那么高深莫测。


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