互联网创业在当今社会已经是非常的普遍，很多的创业者通过互联网创业实现了财富自由，我们在羡慕创业成功者的背后，也要借鉴互联网创业成功者的经验。其实互联网创业的过程中，不管是互联网创业成功者还是失败者，在创业初期经常会遇到资金不足，才人缺乏的局面。招人又没有资金，不招人又没有人分担自己的工作，那么面对者互联网创业初期人才的问题，应该如何能做到有省钱又效率高呢？
在互联网创业的初期是否招人，要根据你所选择互联网创业项目和本身的情况而定。
1.如果你选择的互联网创业项目是网站，应用软件的开发等技术性很高的情况，而且你没有能力解决这些，就需要找最基本的设计师，程序员。
2.如果你只是做互联网产品，然后放在其他渠道去卖，那就没必要招太多人了。比如在淘宝去开店，你就不需要去专门招人做开发，前期自己在淘宝后台设置就好。
任何的创业都需要开发推广，销售管理，企业管理，这几个过程，互联网创业也不例外，所以你在互联网创业初期的时候，要根据这几个环节来决定你需要什么样的人才。
1.开发推广是负责你互联网创业项目的研制和宣传。要求你所找的人才是符合你创业项目的需求，门外汉不要找。
2.销售管理是在你创业过程负责你创业项目的营销和创业生意的管理人才能帮助你一臂之力。
3.企业管理是你在创业成熟期需要的生意管理人才，能够帮助你解决创业中的问题，你只需要把握创业方向就可以了。
三．互联网创业初期如何招人。
互联网的时代招人已经不是什么难题了，各大自媒体平台，网站，都可以发布你的招聘广告，跟人才沟通的时候也要全面的分析他的价值，是否能够给你带来最大的效率。
