几年前丽娅与兰姐一起进入这家公司做业务，两个人业务能力相当，一直是竞争对手。丽娅工作大气，办事圆通，笼络了一些人。兰姐性格阴柔，，得罪了一些人。但是造化弄人，三年后兰姐提拔为部门主管，成为丽娅的上司。随后的一年里，丽娅主动降低身段，服从兰姐的领导，两个人倒也相安无事。最近一段时间以来，丽娅感觉工作上有一种说不出来的难受，细思量又不像“穿小鞋”，因为每次给的“鞋”都很大，不合脚但也不夹脚。丽娅现在想起来，才明白这是兰姐的三招“软刀子”!
软刀子一：脱离业务。
兰姐在部门会议上经常表扬丽娅，工作经验丰富，实战能力强，应该更好地发挥作用，就不要从事具体业务了，让丽娅集中精力带一带新人，并且当着众人的面，尊称丽娅为老司机。在七八个职场小白的一片掌声和热切的目光下，丽娅只能接过这个伟大光荣的任务。因为丽娅的认真负责的性格，带徒弟非常真诚，不但没有轻松，反而更加疲惫。由于不从事具体业务，绩效奖金也少了一大块，让丽娅有苦说不出来。真是驴粪蛋子表面光，整天被一群“一穷二白”职场菜鸟包围着，一口一个师傅叫着，把丽娅高高地“架”在道德高地上，让丽娅贡献着宝贵的经验财富，却拿着内部培训师级别的“嘴皮子”待遇。
软刀子二：脱离战场。
好不容易把这拨菜鸟带出来，个个都能独当一面了，丽娅准备要求重返业务一线，一是感觉到离实战远了，二是感觉收入压力大了。但是兰姐又给丽娅戴上了一顶高帽子。兰姐在部门会议上提出，目前经济形势不好，更需要腾出精力，抓抓务虚，大力加强宏观政策的研究和市场实地调研，对整个公司经营都具有十分重要的战略意义。会议上任命丽娅为战略研究小组组长，同时也盘活一下内部资源，让那几个闲散人员去见见世面。丽娅本来想坚决反对，这次兰姐好像猜透了丽娅的心思，会上邀请了总经理来讲话。总经理高度肯定了兰姐的战略思想，鼓励丽娅要深入研究政策，扑下身子调研市场，为公司决策当好参谋助手作用。
软刀子三：脱离视野。
就这样，丽娅被“架”上“战略高地”，带领着几个不着调的闲散人员，五湖四海地调研，差点累出月经不调来，终于写出了一篇所谓的调研报告。这个期间，公司经营策略也调整了几个轮回，总经理早就忘了这茬子事，就算没忘了，总经理这么英明伟大的领导会采纳一份调研报告吗?兰姐却在部门会议上，用尽了赞美之词，差点把这篇调研报告夸上了天，最后兰姐指着调研报告的最后一张图表说，丽娅的分析很专业，尤其是西南市场是我们公司的短板，丽娅已经经过了深入的研究，相信她一定能够把西南市场挖掘出来，经过人事部门批准，任命丽娅为西南项目组组长，提前没有告诉丽娅，是想给丽娅一个惊喜，请大家用最热烈的掌声表示祝贺，今晚部门聚餐欢送丽娅。
案列启示：遇到“软刀子”要穿“软猬甲”，切莫让“软刀子”变成“钝刀子”
丽娅的结局注定是悲剧。丽娅顶着高高的西南项目组长的帽子，其实是光杆司令一个，只身来到西南市场，只能硬着头皮闯一闯。结果向北京总部要资源没资源、要人手没人手，兰姐也很无奈，我动员了大家，但谁也不愿意来怎么办。一晃一年多，北京总部换了一茬人，曾经是一员自带光环的业务“大将”，逐渐淡出了总部高层的视野。丽娅有一次回总部要支援，居然有几个关键岗位的骨干都不认识丽娅了，丽娅有一种“自生自灭”的凄凉。
综上，造成软刀子杀人不见血、钝刀子拉人不见伤的“功劳”有丽娅自己的一份。遇到“软刀子”，一定要清醒地判断后果，立即用“软猬甲”抵挡，更要学会见招拆招。大家都知道射雕英雄传里黄蓉的软猬甲，不但刀枪不入，而且有倒刺和毒药，碰着非死即伤。
第一招：带徒弟可以，必须签协议，用实战带徒弟，业绩按比例计入我的绩效。否则，坚决不接受。这个倒刺就够上司喝一壶的，你既不脱离业务，又能增加奖金。兰姐答应你，你反而一举两得。
第二招：战略调研可以，必须由我组成团队，而且都是那些精英骨干，否则这个调研质量无法保证。你在会议上就立即向总经理提出这个“战略思想”，这个倒刺让上司沾上就伤筋动骨。同意你，你就拉走精英骨干，看你业绩怎么坐上去。不同意，等于上司自己打自己的脸。
第三招：就一句：“这明显是坑，傻子才跳”。到了这一步，人事部门都下文件了，基本都是绝境。唯一的办法就是在会上装作激动地晕倒，回家先躺上十天，身体原因不能担此重任，一天三遍电话打给总经理，强烈推荐你的上司亲自带队，努力把事情往黄里拖。