如果从执行力的主体角度做个分类，我们常常可以把执行力分为两种。第一种，我们称之为组织执行力，即一群人作为一个整体展现出来的执行力;第二种，我们称之为个体执行力，即作为一个单个的个体的执行力。在一个销售部门中，一个作为个体的销售员销售业绩非常出众，但作为销售部门的整体业绩，也许在所有的销售部门里是垫底的。这种现象，其实就是个体执行力高于组织(团队)执行力。
个体执行力并非一项单项的简单能力，而是多种能力或者素质结合而成的一种综合能力。因此，一个人要想做一个有执行力的人，势必要同时具备多项与执行关联的能力和素质，才能成为一个真正意义上的“有执行力”的人。所以，想成为一个有执行力的人，必须具备以下与执行力强关联的能力和素质。
一、人际能力。
尽管我们在谈的是“个体执行力”，但“个体执行力”往往无法单单凭借个体完成。个体执行力往往需要他人的帮助和配合来完成。而一个人想要让他人提供帮助或者配合，并不是一件容易的事情。现在社会的发展说到底是工业化时代。什么是工业化?就是分工协作，即完成一项任务的流程里包含了不同职能的各色人等，他们需要相互协作才能完成一项工作，达成一个成果。一个人想要完成一项任务，势必会动用到承担相关动作的其他人，即需要他人的配合。
如果一个人人际能力弱，不善于说服，不善于谈判，不善于沟通，不善于与人打交道，不善于解决冲突和矛盾，说“有执行力”就会成为一句空话。因此，想要有执行力，就必须掌握“人际能力”的精髓。要想具备人际能力，又不得不让自己有很好的适应性、柔韧性。我相信一个人在完成一项工作时，总会遇到配合的人拖拖拉拉、推三阻四、哼哼哈哈的情况。这个时候，说服力、柔韧性、沟通能力会起到决定性的作用。
所以，想要拥有执行力，先要让自己的人际能力强大起来。
二、责任感。
执行力，往往来自于一个人的内在驱动力。内在驱动力，往往来自于一个人的抱负、理想，或者骨子里的责任感。责任感，会推动一个人的工作状态，激发一个人的工作积极性和主动性，从而让自己不断地采取行动，不断靠近工作成果。缺乏责任感，会使一个人失去“完成”的动力，变得懒散，无所谓，不用心，从而让执行力失去了“有”的基础。责任感，不是一种能力，而是一种意识。拥有它并不难，但人们往往就是因为缺乏责任感而让自己的执行力大打折扣。为什么不难的事情会变得这么难?因为，责任感的实现会占据一个人大量的时间、脑力(思考)和精力。
因此，把责任感时刻刻在自己的心里，是“有执行力”的重要驱动力量。
三、结果导向。
执行力强，来自于一个人“以结果为导向”的价值观。什么是“结果导向”?就是为了达成结果不惜一切代价。用我们通俗的艺术词语来表达，就是“咬定青山不放松”，一切以结果为上。结果导向有两个重要属性：第一，按要求完成;第二，竭尽全力(脑力和体力)。
如果领导让你通知王总来开会。你于是打电话给通知王总，王总答应按时来开会。但开会的时候却迟迟没有到来。这只能说，叫“做了”，但没有结果。领导真正要的结果是“王总准时参加会议”。如果抱着结果导向的价值观去执行领导交给的任务，就不单单是打电话“通知王总”那么简单。即便通知一百遍，王总没来，就没有按照“结果导向”的价值观行事。也许，你需要软硬兼施，让王总按时来开会。
结果导向，让我们很容易区分开“做完了”和“做成了”的区别。
四、专项能力。
执行力发生作用的过程中，一定会遇到这样或那样的专业问题。如果自己缺乏专项能力，专业问题就会成为自己执行的拦路虎，会让自己的执行力大大降低。所以，想要具备执行力，需要大大提升自己的专项能力，并能够在既定时间内解决更多的专业问题，提升工作效率，或者让既定的问题量在更短的时间内得到解决。
五、决断能力。
决断能力是执行力的逻辑支撑。一个人，在执行工作的过程中，需要持续地、不断地做出决策。决策能力依赖于两个要素：第一，信息收集与处理的能力;第二，果断并敢于犯错。一个犹犹豫豫、瞻前顾后、患得患失、前怕狼后怕虎的人，不会具有执行力。信息收集与处理能力，可以让决策速度更快，决策效率更高，决策的准确性更高;果断和敢于犯错，可以让一个人免于浪费时间，耽误最佳执行时机。因此，决断能力还是执行力的逻辑支撑。没有决断能力，执行力会陡然下降。
一个人如果能够持续学习、实践并掌握以上技能和素质，就具备了“有执行力”的基础。其余的，就要靠自己不断地犯错、不断地纠正、不断地学习，来不断地提高自己的执行力。执行力，需要长期的磨炼才会拥有。所以，耐心也许是“拥有执行力”的一个附加素质。