说一句扫兴的话，员工99%没有自驱力，剩余的那1%有自驱力的员工，不是明天，就是后天，一定会出去开创属于自己的事业。这不是我妄加评论，而是人性告诉我们这是一个事实。
老板和员工最大的区别之一，就是有没有自驱力。当然，你一定会发现有些员工有很高的积极性，但十有八九，这种高积极性不是来自于员工的自驱力，而是某种“压力”下的自驱力。有自驱力的员工一定会有工作积极性，而有工作积极性的员工却不一定有自驱力。稻盛和夫说，职场有三种员工：自燃型的员工、可燃型的员工、不燃型的员工。而事实上，职场中几乎见不到自燃型的员工，可燃型的和不燃型的员工占据了绝大多数。
所以，想判断一个员工有没有自驱力，只能看这个员工是不是未来想当自己当老板自己干。而在这1%的有自驱力的员工里，绝大多数在职场上的时候没有自驱力，而是自己开始创业的时候，才有了自驱力。
这是见了这么多员工得出的一个结论。
记得以前我们曾经谈到过NLP(神经语言程序)学里的六个思维层次的模型。这个模型如图：
这张图中，越向上，思维层次越高，反之，则思维层次越低。作为职场上的员工，99%的人活在下面的三个思维层次上(环境、行为、能力)，仅仅活在这三个层次上的员工不会产生自驱力;员工只有把自己的思维层次提高到最上面的三个层次时(信念+价值、身份、精神)，才会产生自驱力。遗憾的是，你在职场上几乎找不到具备最上面三个层次的员工。因此，“如何判断一个员工有没有自驱力”这个问题便没有存在的意义。如果就是想判断一个员工有没有自驱力，那就观察他是不是有自己的信念、定位自己的社会身份、有没有为什么精神而活着。
或者，你可以问员工一个问题：给你500亿(一辈子花不完的钱)，你会做什么?
选择躺平、看世界、吃喝玩乐、做慈善等等与上面三层的思维没有关系的员工，一定不会有自驱力。自驱力来自于把自己(自我)和外界的关系认知思考得特别透彻的员工。
自驱力的员工有着极其强大的自控力，这种自控力来自于拥有上面三层的思维。
任正非，是一个典型的、有着强大自驱力的人。他不贪钱(严格地说，不为自己贪钱)，不谈名，只想做对他人和社会有用的事情，这就是他的信念、价值观，于是便有了自己的身份定位。至于他有没有“精神”，我不敢妄言。但他至少把自己的思维层次上升到了“能力”层次以上。
你可曾发现过你职场周边有自驱力的员工?