创始人如何才能把握公司的控制权
我们从以上三个方面分析了，创始人失去或者削弱控制权的原因。那么，作为创始人如何能够掌控对公司的控制权。
一.公司成立之初就需要做好顶层设计
我们很多的公司发展，创始人大都是摸着石头过河。然后遇到不同的问题，再去解决问题。也就是我们说的，头疼治疼，脚疼医脚。但与很多的问题出现的时候，却不可能从根本上得到解决。有些创始人在发现自己逐渐失去了对公司的控制权时，很可能为时已晚。
所以，作为一路创业走过来的创业者，都会有很深的体会。就是创业之初，就要做好公司发展的顶层设计。
创业之初的顶层设计，最主要的就是要做好组织架构的设计，股权架构邪恶设计，合伙人制度设计。公司在以后的发展中，都需要按照公司成立之初的顶层设计去实施。
当然，最最初的顶层设计就是建立在创始人对公司拥有绝对控制权基础上的。这样就可以规避家族式企业，发展过程中遇到合伙人问题等，削弱了创始人对公司控制权的问题。
二.公司发展遇到困难，解决的途径要确保自己对公司的控制权
有些创始人逐步失去对公司的控制权，大都是公司的发展遇到困难时，采取融资的方式，自己的股份占比减少。或者是寻求合伙人，合伙人逐渐掌控了公司的控制权。这是创始人失去控制权最常见的情况。就是发生在公司经营困难时期发生的经营权的变化。
所以，当一些公司发生经营困难的时候，需求解决方案时候，创始人要把握住不能牺牲控制权为代价。即使短期内走出了困境，但从长远的角度看，失去了对公司的控制权，对创始人是非常不利的。
三.培养忠诚度较高的中层管理人员
有些创始人随着公司的发展壮大，完全做了甩手掌柜。有的是聘请职业经理人带领团队管理。这样其实如果没有做好权力的分配，很可能会削弱创始人的控制权。因为，有些公司的创始人的公司已经离不开职业经理人。这样就会形成职业经理人的权力高度集中，到一定的程度很难掌控。
所以，从管理的角度出发，创始人要多培养对自己，对公司忠诚度较高的中层管理人员。要长期稳定住自己培养的公司的中层。这样即使高层人员的变动，自己仍然可以掌控公司，可以发挥中层管理的作用，让公司正常运转。
四.把自己对公司的控制权在法律的保护的范围
公司的创始人除了在公司运营的过程中，要提前做好顶层设计，管理方面的问题。最关键的是要自己对公司的掌控权，规划在法律保护的范围内。也就是要具有一定的法律意识。比如涉及有关公司运营的法律，要有一定的了解。有些创始人是这方面的法律意识淡薄，在经营的过程中失去了对公司的控制权。
总结：
我们分析了可能造成创始人失去公司控制权的原因，对创始人如何能够把握公司的控制权，提出了以下四个方面的建议：公司成立之初就需要做好顶层设计。公司发展遇到困难，解决的途径要确保自己对公司的控制权。培养忠诚度较高的中层管理人员。把自己对公司的控制权在法律的保护的范围。