认为运营品牌比代工生产难太多，主要是运营品牌需要市场营销与产品生产两个环节，而代工生产主要是生产环节。我们可以从以下几个方面分析这两种运作模式的区别：
运营品牌的流程与难度在哪?
运营一个品牌，特别是想成为一个知名品牌，难度是非常大的。我们看运营一个品牌的流程与难度在哪?
一.运营品牌的一般流程
想运营一个从零开始的品牌，需要经历以下几个流程：
1. 产品的打造
品牌的运作是以产品为中心开始运营的。也就是首先要打造某一个或者若干个产品开始。这也是运营的重点部分，也是比较复杂的环节。
前期主要是要经过市场调查，了解市场的需求，然后对产品的研发，生产。这个环节是标准化的生产制造型企业必须要具备的。也是品牌打造最重要的资金投入。
是否能够达到具有差异化，竞争力的产品，是决定是否能够知名品牌的最关键的一步。
2. 品牌的推广
产品成熟后，有的企业产品还没有成熟的时候，就已经开始做品牌的推广。这个阶段的推广主要是品牌知名度的推广。也就是利用各种广告形式，让消费者逐渐了解，更主要的也是让一些渠道运作商进行了解。传统营销阶段主要是通过纸媒，电视等媒体进行宣传。新营销阶段主要是通过新媒体的传播方式。
3. 销售渠道的建立
一个品牌是否能够运作起来，并且能够持续，主要就是要有销量作为支撑。要有与消费者建立连接的渠道。 销售渠道的建立，是决定品牌是否能够生存的基础。目前应该包括传统渠道的建立，设立渠道商，分销商，零售商。互联网时代更需要建立线上销售渠道。
4. 品牌美誉度的沉淀
运作品牌首先需要做的以上三个方面的工作，是为了打造品牌的知名度。让更多的消费者认知，让市场认知。但是，一个品牌能够存活下去，是要打造品牌的美誉度。这才是运作品牌的最终目标。因为只有品牌具有美誉度，才能让消费者产生复购。这需要一定时间的沉淀。
所以，运作品牌的难度大，首先是流程复杂。必须要经历生产，营销两个阶段。那么，除了流程复杂外，具体操作的过程中，还会有很多会遇到的难题。
二.运作品牌的难度在哪?
一个从零开始，消费者并不了解的品牌，到成为一个知名度较高的品牌，运作的过程中会出现以下几个方面的困难：
1. 产品不适应市场
对于一些品牌来说，刚进入市场，即使投入了大量的广告宣传，但是仍然不能被消费者接受，市场需求量较小。最终品牌运作失败。
造成这种现象，最主要是与前期没有经过充分的市场调查。没有对行业做详细的了解。也就是我们俗话说的，产品不对路。这是运作品牌最大的难度。刚开始就意味着结束。
2. 销量托不起来品牌的发展
有些品牌即使产品有市场需求，但是销量较小，也就是意味着没有利润。很多的企业走到这个阶段，是最困难的。必须继续加大投入，给品牌输血。但是只是靠输血，仍然不会坚持长远。
造成这种情况，是品牌的销售渠道薄弱，销售团队出现问题，等等。导致品牌没有理想的销售量。所以，运作品牌经常会说，销量为王。
很多品牌最终运作不下去，很大的原因就是销量托不起来品牌。
3. 没有及时升级，被同行竞品打败
有些品牌运作起来经历了一定时期的顺利发展的阶段。但是，几年后停滞不前，甚至彻底失败。市场占有率越来越小，市场被同行的竞品占有。
造成这种情况是品牌总是固有原有的运营模式，没有跟上市场的发展，产品没有升级，营销系统没有升级。所以，真正成为百年品牌的很少。大部分品牌的寿命并不长。
代工生产运营的主要特征
代工生产也就是依靠OEM接单的模式，生存下去的。依靠其它的品牌代工生产的销量，而获取一定的利润。
代工生产具有以下几个方面的特征：
一.生产制造能力是核心竞争力
代工生产虽然不需要自己运营品牌，但是，如果想生存下去，就需要自己的产品生产制造能力。包括产品的生产工艺，生产规模，售后服务，等等。
代工生产的企业，大都是需要按照委托方的要求，产品工艺，产品的成本，交货日期，等等。这方面的运营能力，决定吸引哪些品牌进行贴牌生产。
这主要取决于工厂的实力规模，设备是否先进等。
二.规模化是代工厂持续生存的关键
作为代加工工厂，规模化是非常关键的。大都是需要通过规模化，降低生产成本。是否具有成本优势，是代工厂生存的关键。
比如，大规模的原材料采购。降低生产成本，才能给委托加工的品牌，具有市场竞争力较大的优势。这样也才能形成订单的规模化。
三.没有市场主动权，稳定性较差
代工厂虽然不需要自己运作品牌，只要给其它的品牌生产就可以。但是，正是因为没有自己的品牌，在市场上没有自己的主动权。因为，品牌可以选择贴牌生产的企业很多，选择度很大。所以，一些代加工工厂生存的稳定性较差，经常陷入价格战的竞争中。利润越来越低。
所以，很多的代加工工厂，成品贴牌的较少，大都是一些配件类生产厂家。
通过代工生产运作品牌的模式
还有一种模式，一些品牌运营商，自己没有生产工厂，产品通过代工长加工，自己只负责产品的市场营销工作。这种模式也是比较常见的模式。这种模式有一定的利与弊。
1. 利
这种模式比较有利的一面，就是去掉了产品生产环节。这大大减少了运营者的资金投入，人力的投入。只是品牌运营公司。
2. 弊
通过贴牌加工运作品牌，存在最大的弊端，就是对产品的质量没有把控。产品经常受制于代工厂的很多因素的制约。比如，会出现产品批次问题，售后问题。而且很多的品牌运作，经常更换代加工厂。
总结：
运作品牌与代工生产，是两个不同的运作模式。运作品牌需要生产+营销，而代工厂只是生产环节。流程和难度是完全不同的。所以，普遍的都会认为运作品牌较难的原因。