问：快速提升企业销售团队业绩能力的方法都有哪些?
答：给您提供8个方法，供您参考
绩效考核体系：建立绩效考核体系、关键的营销KPI 奖罚机制：业绩完成的好的怎么奖励，表现不好的怎么处罚，比如龙虎榜等手段，跟收入挂钩。 工作任务清晰：任务清晰，不能笼统、要具象、越具体越容易达成。 汇报流程简单：汇报流程简单清晰、尽量减少跨级管理，审批流程、报销制度等简单明了，减少内耗。 有效的业绩追踪周会制度：周会制度，回顾上周完成情况，本周主要的工作任务和指标，有效追踪。 业绩突出标兵评选机制：表现好的，先进标兵作用，榜样作用，人人争做标兵。 团队淘汰机制(末尾淘汰)：营销管理有一套淘汰机制，表现不好的就是要淘汰，否则影响团队的士气。 工作量化：将工作量化，具体。
营销的本质是3句话：需求出发、过程管理、结果导向;
所以要提高团队的业绩完成能力5个关键点：
1、有明确的目标;
2、目标的有效分解;
3、带着目标，结果做事;
4、团队协同作战，部门之间为业绩赋能，一切为了销售;
5、只为成功找方法，不为失败找理由;
销售核心：
销售话术非常重要，只有说的话客户认同了，接受了，他才可能接受我们的产品或者服务，所以说锤炼话术花多少时间都不为过!
好的销售话术如何锤炼呢?
首先要花费大量时间研究自己的产品，找出三个最佳卖点，用客户能接受的方式
表达给客户
再次要市调同行，把他们好的话术都提炼出来，组织成自己的话术，表达给客户。
具体实施过程分线上和线下。
线上冒充客户给竞品打电话，把对方的话术录音或者写下来，把重点提炼出来变成自己的，同时分析对方产品的优缺点，更加了解市场。加竞品的QQ或者微信，跟他们聊天，套取对方的话术!还可以上淘宝跟卖家聊，这些都需要大量执行，线下冒充客户去竞品公司登门拜访，和他们销售人员坐在一起交流，学习他们的销售话术，回家放录音，把重点下出来，最后通汇贯通变成自己的!
所有话术必须分三个版本，短版、中版和长版，根据和客户的聊天程度选择合适的话术，如果客户没时间就用短版，如何客户有兴趣，适合深入交流，就采用长版话术，一定要把一件事做到极致!