企业管理培训一般可分为两种，企业内训与企业外训，如何做到极致，谈一下个人4点经验体会.
人力分析。
对企业内部基层、中层、高层人力岗位匹配度进行科学分析。建立岗位能力模型，通过数据分析，总结出各层级能力与岗位要求落差情况。
需求调研。
收集各层级培训需求意见，了解其学习期望。
制订计划。
根据能力匹配度结果与员工学习期望，结合企业战略，制定出人力培训中长期培训规划。
培训实施。
外训：重点培养企业中高层管理者，通过外派专业机构学习、考查等形式，提升企业骨干理论与实战能力，并制定结业考评，考评结果纳入个人绩效考核体系。
内训：中高层管理者通过学习转化，在各自内部团队中组织培训，并制定结业考评。建立双向考评，团队员工个人结果考评;团队整体结果考评，均纳入绩效考核体系 组建内训师团队。
通过企业内部各分支机构团队考评结果、个人意见征集两个纬度，从中高层管理者中筛选出企业内训师，完善内训体系组织架构。
以上，个人拙见，供参考!