时代的发展为中国的体育品牌的营销注入的更多的活力，在中国体育品牌发展的这些年里，也见证了各大体育品牌发展的变化，营销方式也是各不相同，那么体育品牌营销何去何从呢?
晋江是中国体育品牌发展的源头，在晋江安踏创始人丁世忠、特步创始人丁水波、361°创始人丁伍号、德尔惠创始人丁明亮、美克创始人丁思强、乔丹中国创始人丁国雄、金莱克创始人丁志德各大运动品牌都诞生在晋江1999年，安踏邀请孔令辉担任代言人，开始在央视投放广告。中国体育品牌的营销大幕，由此拉开。
其时，中国乒乓球队如日中天，从1995年开始横扫各大赛事冠军，国乒队员成为国民偶像。1999年安踏全年利润不过400万元，光给孔令辉代言费就花了80万，堪称天价。等到2004年孔令辉悉尼奥运夺冠，安踏的营业额也跟着从2千万突破了2个亿。看着安踏尝到了甜头，晋江的一众体育品牌们纷纷跟进。既然安踏抢了男乒，于是金莱克在2000年签下王楠和张怡宁，2001年喜得龙马上请了中国乒乓球教练蔡振华。
2001年谢霆锋代言特步，吴奇隆代言德尔惠。到了2003年，周杰伦成为《时代周刊》亚洲封面人物，德尔惠旋以两年过千万的价格请其代言，当年德尔惠销量即暴涨46.5%，第二年突破6亿
2002年，喜得龙请郭富城代言，名乐请F4、郑伊健代言，美克请罗志祥、孙燕姿代言，安踏又请萧亚轩代言……简直令人眼花缭乱，分不清哪个是哪家。
在晋江军团的重金支持下，央视黄金时段的广告招标水涨船高，从2003年的33亿，2004年的44亿，再到2012年的142亿、2013年的159亿……
这就是中国体育品牌最初的营销模式。大家都纷纷请代言、上央视，只要砸出来品牌知名度，就能很方便地招商、开店。
从1999到2019，中国体育品牌兴衰20年，体育品牌有闪亮登台，有黯然离场，有上市敲钟，有丧钟已鸣。
其间到底有什么经验可谈，有什么教训可学，体育行业的这些营销故事能给我们什么借鉴和参考，以下是为我的观察。
如果说2001年国足出线、申奥成功是中国体育品牌腾飞的起点，那么2008年北京奥运的举办就是体育品牌的巅峰时刻了。尤其是李宁，在北京奥运上出尽风头。李宁这个体育品牌也达到前所未有的高度，2009年，李宁品牌销售额83.87亿，荣登国内运动品牌第一的宝座，国内市场份额直追阿迪耐克。
随后，李宁启动高端化、国际化战略，布局核心城市和海外市场，剑指国际体育巨头NIKE、ADIDAS。
2011年，李宁开始利润大跌，股价也狂跌16%。2012年更是遭遇上市以来的首次亏损，亏损高额达19.79亿元中国体育市场很快陷入产能过剩，包括李宁、安踏、特步等都因押宝奥运陷入了高库存危机。2012年，李宁关闭1800家门店，亏损18亿，并被安踏超越。
李宁的危机，在2012年爆发，更深层次的原因则萌发于2005年。李宁主动拒绝了赞助CBA。抓住机会的安踏如获至宝，和CBA一直签约到2012年。安踏在赞助CBA期间，平均每年增幅达到90%，2011年，安踏正式超越李宁，成为本土第一大品牌。此后李宁又在2009、2010两年重金押宝NBA榜眼秀塔比特和埃文-特纳，而这两人都成了天才少年进入NBA后迅速泯然众人矣的典型。这一系列失败的签约，充分说明李宁虽然急于实现国际化，但它还是缺乏国际化的资源和人才。
反观安踏，2007年开始紧紧围绕着姚明当时所在的NBA球队签约(该队前任老板亚历山大还是安踏最大的海外股东)，从昔日老大弗朗西斯，到明星前锋、阿根廷当家球星斯科拉，在国内获得了巨大关注度。这个如今已不适宜提及的球队，当时可说是很多国内球迷的主队。特别是在2010年，凯尔特人球星凯文·加内特加盟安踏，更是将安踏的品牌推向一个前所未有的高度。随后安踏又相继签下隆多、帕森斯，2015年2月，安踏签约勇士队全明星克莱·汤普森，汤普森的签名鞋，定价499元。
就连匹克，也是在2007年开始与NBA中国开启了一段长达7年的合作，由此走向崛起之路。在此期间，匹克赞助欧洲篮球全明星赛、斯坦科维奇杯篮球赛，签约霍华德、帕克等NBA球星，匹克因而篮球鞋市场占有率连续8年占据行业第一，成为中国篮球装备市场的领导品牌，品牌销量和影响力迅速提升。2014年，匹克与NBA中国合作到期后，安踏接任成为NBA官方市场合作伙伴及NBA授权商，匹克随之开始没落。2016年匹克宣布退市。
说回李宁。在2005-2011这段时间内，放弃CBA、经历了一系列失败的NBA签约后，在篮球上的失利后，李宁明显将战略重心放在了羽毛球、跑步品类上面。
2005年，李宁推出第一款超轻透气跑鞋RUNFREE，此后这个系列相继推出蜂鸟、天羽、逐风、翔羽、蝉影、凌波等一系列产品;2006年，李宁签约苏丹国家田径队;在跑步品类上投入重金。2009年，李宁收购国产羽毛球领导品牌凯胜，以此为契机，李宁先后赞助中国羽毛球公开赛、签约中国羽毛球队，发起“胜器 灵人”的广告传播战役。2010年“90后李宁”campaign的三大代言人就是林丹领衔，加上NBA球星拜伦-戴维斯和撑杆跳女王伊辛巴耶娃，林丹代言的李宁广告满天飞。
2012年CBA与安踏的合同到期重新开始竞标，李宁砸出5年20亿元的天价重新抢回CBA。同时，李宁以10年1亿美金的天价合同签下NBA巨星韦德，同时还为韦德奉上了10%的公司股份。
李宁为韦德推出的独立子品牌韦德之道(Way of Wade)虽然业绩表现不错，韦德之道也成了李宁迄今为止最成功的系列。
但韦德受困于伤病竞技状态下滑很快，结果2018年李宁还跟韦德续了一份终身合同，只是一年后韦德就从NBA退役，让人不由得质疑李宁选择的正确性。
一般来说，球员退役之后，其知名度和影响力也将迅速消散。虽然乔丹退役之后，NIKE旗下的AIR JORDAN依旧当红到如今，但那可是篮球之神!篮球历史上只有一个!
李宁的退坡，安踏的强势，提醒我们篮球品类对于体育市场的重要意义。
传统营销年代的后遗症，大家都疯狂砸广告、开店，以为这样就能永远增长下去。但是，随着产能过剩、市场陷入饱和竞争，这套跑马圈地的打法不再生效了。
过去开一家店就是一个利润入口，现在开一家店就是一个成本中心。
中国零售渠道发生了什么?中国市场发生了什么变化呢?
答案一是天猫上线，那是2012年1月11日的事。当然，天猫的前身淘宝商城已经存在好久了，早在2010年11月，淘宝商城就做了一组广告。广告语叫做：“没人上街，不一定没人逛街”。这句话决定了达芙妮等等很多零售企业的命运。
答案二是线下购物场景的变化，这些年来，我们看到众多城市的步行街没落，商业综合体兴起，街边店的时代结束了。
随着消费者从线上向线上转移，从街边购买到商业综合体吃喝玩乐一条龙的消费转变，这一零售场景的变化，不仅意味着物理购物地点的改变，更是消费者内心体验的一次重购。店铺不仅仅是一个交易场所，也是人们进行娱乐休闲、体验品牌的重要场景。
对于企业来说，渠道的核心并不是开店，而是精细化的用户运营和店铺体验的设计。
只不过在跑马圈地的年代，大家关注的都是开店速度和门店数量规模，如何精准获客、如何提供运营效率、如何管理供应链和库存、如何解决物流和配送这些店铺运营问题都被红利增长所掩盖了。
纵观国产体育四大品牌，从早年清一色的“央视投放+明星代言+渠道铺货”传统营销方式，到如今各自走出自己的道路。
安踏，签约众多NBA球星，走专业体育道路，与国际体育品牌相比，大致类似于NIKE。
李宁，走时装周和国潮路线，主打时尚战略，这颇类似于adidas和puma。
特步，聚焦跑步市场，走细分路线，与国际品牌相比，类似于New balance。
361°，则试图走爆款路线，联合纽约潮牌Staple Design发布新品M1°RO系列，向潮牌靠拢。这有点像UA、Lululemon?
但对于做企业而言，最基本的永远是产品创新、品类抉择、品牌塑造、渠道经营。这才是一个企业始终不变的根。
中国体育品牌营销也是中国营销发展的见证，在现如今的时代，不管是体育品牌营销还是其他的品牌仍要以质量，文化，诚信为主，创新发展，跟上时代才能立于不败之地。