创业就需要有计划，创业计划书就是提前预定计划，按照创业计划书执行的的文件，创业计划书是创业的前期准备必不可少的条件，在创业计划书中，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，都要进行阐述，写好一份创业计划书是很多创业这头疼的事情，今天给大家带来如何写好创业计划书。
一、与众不同的商业计划书逻辑结构
普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的，要从公的出发点思考问题。
1、公司(或者产品)介绍
2、商业模式
3、市场分析
4、竞争分析
5、团队介绍
6、融资计划
一个好的创业计划书还要结合销售的环节，把握消费者心理，站到投资人的心理角度去写，要能够找到以下几点
1、痛点
2、好处
3、感觉
套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下：
1、市场痛点：根据市场痛点来讲自己的市场定位，更加能够吸引人。
2、解决方法：以讲解方法的角度来讲自己的商业模式，更加容易理解。
3、运营基础：公司概况，运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。
4、融资计划：出让多少股份，需要融多少钱，这些钱如何花，预期达到什么结果，资金推出的方法等等。
5、结尾暗示：最终的结尾页，一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话!
如何写好创业计划书是当今大多数创业者面临的难题。对于创业新手可以按照以下的详细思路来写创业计划书
一、封面
封面的设计要简洁、有一定的美感、吸引力强，最好还要与产品有一定的相关性。
二、计划摘要(项目简介)
摘要风格：要求涵盖计划要点，简明生动、一目了然。
摘要主要内容：介绍公司、管理者、主要产品与业务范围、市场概况、营销与运营策略、销售计划与财务计划、生产管理与资金需求情况等。
摘要特别需要突出的内容：创业项目不同于其他产品的优势、企业获得初步成功的主要市场因素等(也就是个性化特色与市场发展前景)。
三、企业与团队介绍
对公司做出简介，重点应该放在公司理念、公司文化、公司战略目标上。
创业计划书中也需要对人力资源管理做出概述，介绍成员的职务与能力，简介职员的背景与职场、创业经历等，因为过去的经验与取得的成功比单纯的学位更有说服力。
四、行业分析
准确阐述行业基本特点、竞争现况、未来发展趋势等。针对行业发展程度、现有发展动态，创业项目在该行业中扮演怎样的创新、推进角色;以及行业总市场份额、现有销售额、未来发展趋势(发展前景与钱景);政府政策、人们需求是如何助力此行业发展的;行业主要问题是什么，你有哪些应对策略等问题作出详细解说。
五、产品或服务与发展计划
产品的概念、性能、特性，市场竞争力、开发成本与前景预测等。此外，创业者最好也在创业计划书中体现产品未来的发展计划，新产品走向、技术提升与质量改进升级等。
尽量在介绍产品与服务时简明易懂、生动形象。
六、市场预测
主要包括的内容有：用户需求、市场现状、行业竞争对手概况、目标用户与市场等。
七、营销与运营策略
在创业计划书中，创业者也需要向投资者提供详细的营销与运营策略，营销主要渠道、营销团队组成、广告策略、运营方案以及价格成本等。
八、财务规划
现金流量表、资产负债表与损益表的制备，这些都需要在创业计划书中表明。因为只有一个懂得用钱的企业，才能获得来自投资者的更大信赖。
九、风险管理
即便你的创业计划书中没有这一项，投资者也会对你的创业项目进行风险预测的，不过如果你在创业计划书中为投资者们把风险管理也准备地很清楚的话，肯定更容易获得他们的好感了。
如何写好一份创业计划书你学会了吗?创业计划书是创业成功的前提条件，是创业中行动指南，创业只有做好了计划才能够快速的实现成功。