一个人企业的管理者是企业的核心，合格的管理者能够有效的执行企业的工作方针和高层的决策，就像火车一样，跑的快全靠车头带，企业管理者的能力也决定企业的发展以及未来在市场的竞争力，那么如何做好企业管理者呢？企业管理比用的九种人带给大家。
企业管理者是管理职能和领导职能，要带领团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。企业管理者在企业内部发挥团队的作用，要有总结经验和教训的能力，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
2、识人和育人
企业管理者是企业的表率，在帮助企业选人要会看人品，专业才能，能够识人和育人。这样搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本!能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
斯巴达克方阵是一个战术阵形：注重进攻，在占据有利地形的时候，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行联想集团的战略，先局部带动，再整体联动。人的带动就是夯实一层撒一层土，夯实了再撒一层。要注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。
4、学会利用不利的条件
企业的发展不可能事事顺利，好的企业管理者要学会利用不利的条件，在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，巧妙利用不利条件打胜仗、打翻身仗。企业管理者要注意学习、善于总结，企业团队持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。
5、给团队成员发展空间要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都团队成员留有足够的空间和舞台，不要搞个人崇拜，会妨碍企业人才的发展。充分发挥团队成员的学习能力和创造力。给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊重和满足。
6、远大目标的人
有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗。
7、能调动的挖掘各方积极性的人
凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。优秀的企业管理者不仅仅是突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。
8、能搭建广泛人际关系的人。
一个能够重视和搞好企业内外关系的管理者，能够调动方方面面的力量来为企业服务，在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。
9、能适应并采取现实策略的人
企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。
企业管理者必须是把自己的利益与企业连在一起，与企业同甘苦共命运，这样的管理者才能够带领企业发展壮大。