在一个企业中老板和员工的关系往往是对立的，员工多赚点，老板想要少拿点，如何留住员工是很多老板经常思考的问题，老板只有留住员工才能使你的企业有生产的能力，老板只有留住员工才能使你实现产值利润，但是在实际的工作中有的老板用高额的工资也没有留住员工，那么老板如何能够留住员工，如何能够让员工实心踏地的跟着你呢？
在职场上，从来只看结果，不看苦劳。对工资、年终奖以及绩效奖金没有过多指望的员工，很多都是说走就走，普通员工离职也许影响不大，关键岗位的员工离职，核心人才的流失势必会让公司面临很大损失。老板要时刻的激励员工，鼓励员工，人才就是生产力，人才就是竞争力，留住核心人才对老板、公司来说，是重中之重。华为成功之处就是激励着员工，员工的薪酬由三部分构成，工资，奖金加分红。
任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业“同呼吸，共命运”，他本人占股1.42%，剩下的由工作三年以上的员工持有。员工持股，公司的效益与自己的收入直接挂钩，谁不愿意努力工作呢？
二、给予充分晋升空间，实现自身价值
当企业工资不再是问题时，晋升的发展空间、职业前景会成为员工考虑跳槽的主因，要晋升，却没有通道，是一家公司的“死穴”。很多导致人们跳槽的最大原因与薪酬的关系较小，通常是因为其他公司能提供更多机会，让员工能更好地发展技术、发挥能力，重视人才的晋升通道，为其提供完善的发展空间，薪酬也相对丰厚，让员工对未来有足够的“盼头”，跳槽率会很低。
企业文化对于稳固人心真的重要。就像全国餐饮界的老大海底捞，打造的是一种“家文化”，打工者都是背井离乡外出打工 ，海底捞给了他们重要的“归属感”。一个新员工在考核通过后，海底捞的领导从店长、大堂经理、后堂经理到实习店长，都会轮流接待。每家公司都有自己独特的企业文化，而企业文化到底是哪样，老板起到关键作用。
四、看到未来的前景
员工在企业生存，要的就是未来的前景，就像马云当初创业一样，跟随他的团队成员，很多放弃了高工资跟随他，就是看到了未来发展的前景。
老板是企业的决策者，员工是企业的具体工作的实施者，成功的老板不但能够正确的确定方向，还要有留住员工、人才的能力。只有人才才是你成功的重要保障。只留住人才没用，重要的是让他死心塌地跟你干，像干事业一样干着工作！将心比心，老板有谋略，有格局，有胸怀，员工也会诚意以待。