中国的洋快餐中无人不知肯德基和麦当劳，这两个洋快餐在中国占据着重要的市场，人们在一条街上，经常会看到一个麦当劳旁边有一个肯德基，这对看起来是竞争对手的“冤家”，经常的作为左邻右舍来经营，但是总能够相处的很好，麦当劳和肯德基看似竞争，其实又是互赢。麦当劳、肯德基成功的运营方式到底是什么呢?
1、圈子道理
这种圈子的道理，适用于很多的地方，就比如你想买电脑一定回去电脑城，电脑城里都是买电脑的，相互竞争，相互依存，如果电脑城里只有一家，你决定不会购买，麦当劳、肯德基、就是借助了这个道理，构成快餐的小型的商圈。大众往往对于“哪里有吃的”这个问题较为敏感，而对于“哪里有麦当劳/肯德基”这个问题就没有那么上心了。只要是有肯德基和麦当劳的地方，大众一个印象“这里卖吃的，而且有很多家卖吃的的店!
2、划分商业圈子
麦当劳和肯德基总开在一起，源于他们对于商圈划分的看法一致性。肯德基计划进入一个新的地区，会收集这个地区的资料。有些资料是资料齐了，就开始规划商圈。商圈的划分是商场营业额，交通线路来区分的，把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等。
3、选择适合的商业圈子
当把这个地区的商业圈子划分以后，就要选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。
4、进行严格聚客点测算
什么是聚客点测算?例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在聚客的地方和其附近开店。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的线路)有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。
5、用聚客点衡量成熟度
聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。比如北京某新兴的居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳，一边是肯德基，这就是双方采取的跟进策略。因为麦当劳在迭择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力，还可以节省许多选址成本。反之，麦当劳也会在选址时做出同样的考虑，从而跟进肯德基。因此，同一条街上，看见麦当劳又看见肯德基就不奇怪了。
肯德基和麦当劳虽然是竞争者，但是两者在消费群体上又是统一的整体，这正是两者生存的依托，商业竞争不是搞垮谁，而是通过竞争达到将竞争对手的资源为我所用。这才是良性竞争，商业世界其实更应该是一种共赢文化，只有共同把蛋糕做大，才能实现多赢。小成功靠朋友，大成功靠对手。