人多力量大，很多的创业者在创业之初愿意跟人合伙创业，漫长艰辛的创业历程上多个帮手，不仅可以帮你解决资金和技术的问题，同时可以给你的创业带来较高的成功率。但是也有很多的的创业者在合伙创业的时候，不仅没有实现的更快，反而不欢而散，归根到底的原因就是在与他人合作的时候，没有事先规划好和合作协议，导致在创业合作的时候出现问题无法按照规则解决，如何成熟地处理与合伙人在利益和情感方面的关系，是每一位创业这都会面临的难题，也是创业能否成功的关键之一。很多的创业者都知道正式创业之处，应该与合伙人明确一些问题。但是到底该明确什么，却非常的模糊。
合伙人在一起创业最最基本的就是要有共同的目标，有句话叫做道不同不相为谋，只有共同的目标才能够团结在一起，如果这个目标不能得到统一，这个公司不会走得太远。另一方面分工职责的清晰是更有必要的，你负责什么就去做什么，能不能做好都是另外一回事，办法总比困难多。如果有消极的态度只想做甩手掌柜的态度，是创不了业的更谈不上赚钱的。
二、钱的问题事先说明白
创业就涉及到钱，不管是投资的钱还是创业有成果分配的钱，都要事先的说明白，越具体越好。不要等到赚钱之后再做打算，要提早定下关于钱的任何事，钱事无巨细。所有规则条件最好都落实到书面。
因为创业中的资金流动是重中之重，每一位合伙人都应享受到职责范围内所应有的资金分配权，提前说好钱的事体现了团队对与每一位合伙人的尊重，且给了他们充分的信任以及安全感。
作为合伙人之间要相互的了解，包括家庭，人脉关系，资金状况，有无劣迹等等，这些都会影响到今后的创业，在决定共同创业的时候，要互相深入的了解彼此，这是对团队未来的投资，因为资本的力量尚未强大，如果有人出现意外，对于创业将是沉重的打击。
四、创业前期能否同甘共苦
创业初期必然是辛苦的过程，不管合伙人多么的强大，创业者要清楚自身以及团队的定位和发展阶段，在什么时间该做什么样的事，整合自己的创业团队，我们在创业前期就应同合伙人一起明确的商定我们的想法、目标、模式以及应对困难之时该采取哪些应对措施。
