成功往往属于有准备的人，创业切忌盲目性，想要成为一名成功的创业者必须学会一些技能，哪怕是小本创业做摆地摊生意也需要懂营销会管理，在不断的经营中不断总结经验，得到能力上的一个不断提升，这样才能够在汹涌的浪潮中平稳掌舵，收获想要的财富。
很多创业者在创业初期遇到一些问题，心里就会感觉特别迷茫，甚至会有颓废的想法。在创业初期困难重重这是不变的定律，只有勇敢的面对，合理的解决问题，克服重重障碍才能够平稳发展收获非凡人生。很多创业者在这个时期顶不住压力，在惊慌失措中走错方向，从而以失败告终。
创业者要明确自己的定位，始终牢记企业方针，发展方向以及市场定位，通过不断提升产品品质找准市场定位，更好的为顾客群体服务，真诚服务于每一位顾客，哪怕是一个不起眼的小顾客也想用心对待，真诚服务。在内部管理方面，也要做到有制度并要求员工及自己严格遵守制度。
现在成为一名成功的企业家，仅凭个人的力量是不够的，创业初期需要招贤纳士组建团队。但是很多创业人士会发现招聘启事发出去以后，应聘的人却是寥寥无几。这种情况很正常毕竟是公司实力摆在那里，要学会聘请人才要不惜重金，人才精英是企业的灵魂，也是企业发展的根本所在。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情
招聘人才定位要标准，薪资要到位，如果对于企业人才招聘这方面没有过多的经验，建议请专业人士来把关，制作正确合理的应聘条件与招聘规则，招贤纳士为公司储备人才资源。比如说招聘运营总监就要以运营总监的资格进行选拔人才，如果是招聘企业运营人员，而以运营总监的标准招聘，工资标准与企业运营的标准发放，这样很难聘请的高干人才。
投资创意人才招聘方面是一个非常重要的环节，人才招聘一定要谨之又慎，很多企业由于招聘不到优良人才，对于不合格的员工而将就使用，这样的情况就是非常危险的。不合格的人才使用很容易是企业受到影响，将就的企业文化一旦形成，将会直接阻碍公司未来的发展，很多创业创业者以为在创业初期要求不要太苛刻，工资做大做强以后就正规化了，其实这样的想法是不对的。企业虽小五脏俱全，任何一道程序都要有具体的规范标准。
勤劳是成功的法宝，创业者一定要勤于思考，在创业初期不要想着安逸，任何事情都托付与主管部门，虽然不是说每一件事都要亲力亲为，但是也要用心去监督管理细节。创业老板不要有一种高高在上的姿态，要体谅员工，勇于接受各种意见或者建议，这样主管高层愿意各尽所能为公司效力。众人拾柴火焰高，万众一心共谋发展有助于克服重重阻碍，直达成功彼岸。