生意好做，伙难合。别说和别人合伙了，就是夫妻俩开店等开大了也会不欢而散。
合伙做生意需要着重注意两点:
一、合伙人选择
几个人合伙在一起，必须要充分发挥每个人不同的优势，才能给整个团队增加力量。比方说三个人合伙，大家都是从大公司出来的销售精英，那这个团队的销售能力肯定没得说，但是不管销售能力多强，对于整个团队的贡献都是加法。必须要有人销售能力强，有人管理能力强，有人技术能力强等等，给团队提供的力量就是乘法，才会出现一加一大于二的效果。
其次，公司赋予每个人的权利不能均等，必须要有一个人是可以“一锤定音”的，不然在今后的决策中会出现很多的问题。
现在收入高了，就有人想着大家一起出钱成立个公司干干吧，这种情况要小心，光出钱不出力，公司也很难干下去，这时候合伙人中必须要有一个人是指着这家公司活的，公司要是黄了，他就没后路，这样这个团队才有劲。
二、利益分配
亲兄弟还要明算账呢，别说合伙做生意了，生意场上更要把账算的明明白白，任何收入支出一定记清楚，不能每天都是一个糊涂账。
利益分配的问题主要出现在创业后期，也就是做出点成绩的时候。刚开始合伙，大家的心思都在怎么把生意做好上，往往忽略了利益分配的问题。
所以利益分配的问题一定要在合伙初期就解决好，对半分或者平均分肯定不是一个好的分配方式。
合伙做生意，一切利益分配都应以未来公司的发展为基础，将公司的利益最大化，最终个人才能实现利益最大化。